Den Gode Leder
af Asger Engberg

I sin bog sætter Asger Engberg fokus på praktisk filosofi – en refleksion om værdier, og hvordan man arbejder med dem i praksis.

For at skabe en god forretning, være et godt menneske, udvikle et godt produkt eller være en god leder skal man stræbe efter det gode, tænke sig godt om og sikre sig et godt filosofisk grundlag.

Forretningsverdenen har i lang tid beskæftiget sig med værdier – men har nu brug for at gøre værdiarbejdet praktisk. Forretningsværdier skal gøres levende og skal have praktisk betydning for virksomhedens udvikling, marketing, branding og ledelse.

Inspiration fra klassisk filosofi
De klassiske græske og romerske tænkere er en oplagte kilde til inspiration, og de giver et grundlag til at reflektere videre om vores værdier, om at forstå dem bedre og især at arbejde med dem i praksis i sin stræben efter det gode.

I Engbergs bog behandles traditionelle værdier som rettidighed, grundighed, sparsommelighed og flid. Og med menneskelige værdier som tillid, åbenhed og solidaritet.

Filosoffer som Marcus Aurelius og Aristoteles tages op igen, og de bedste danske filosoffer som Kirkegaard, Løgstrup og Niels Bohr bringes til ære og værdighed. Hvorfor? Fordi historien har vist os at deres filosofier og anvisninger virker!

I sin bog sidestiller Engberg filosoffernes synspunkter med eksempler fra historien og fra erhvervslivet, og illustrerer hermed filosofiens praktisk virkning på en levende og billedrig måde.

Praktisk anvendelse
Gennem rejsen tilbage til filosofiens rødder og de paralleller Engberg drager, bliver vi inviteret til at arbejde i dybden med forståelse af centrale værdier i en organisation. Vi bliver mindet om at filosofi faktisk giver mening i praksis, og at de store tænkeres idéer, kan bruges til at afklare vores egen standpunkt – når vi arbejder med vores værdier.

Filosofi skal altså være praktisk. Principperne skal bruges og mærkes i hverdagen. Derfor byder Engberg på en række forslag og incitament til det helt praktiske og konkret arbejde. Han beskriver værktøjer, som kan bruges til at identificere de værdier, der er vigtige for organisationen og prioritere dem, og giver gode eksempler på hvordan filosofien udtrykker sig gennem ledelses adfærd.

Der er ingen tvivl om at den leder som ønsker at være en god leder, ikke kan undvære at fordybe sig i det værdigrundlag han og organisation arbejder udfra. Med store gevinst på både den menneskelig og den organisatoriske plan. Med ”den gode leder” giver Asger Engberg et godt bud på hvordan.

Metode
I bogen præsenterer Asger Engberg en praktisk fremgangsmåde, som han introducerer med følgende ord:

”Jeg har samlet et sæt metoder, der kan bruges, når værdierne skal leves ud i organisationen – hvilket ikke er en let øvelse. At leve værdier ud kræver viljestyrke og konsekvens, en proces der bedst kan betegnes som et langt sejt træk. Men værdier skabes ikke ud af den blå luft, så det træk må man indstille sig på.

Til gengæld høster man i det lange løb; der er en stor fornøjelse i at have et godt produkt, en god organisation og glade medarbejdere – det giver mening.”

Metoden består af:

En forståelsesfase, hvor organisationen ved hjælp af sokratiske refleksionsøvelser og værdibaseret organisationsteori finder frem til forståelse af eksisterende værdier og kommer til forslag af nye værdier.

En planlægningsfase, hvor ledelsen tager fuzzy logic i brug for at diskutere, hvorledes erkendelsen kan bruges i praksis.

En udførelsesfase, hvor den nye forretningsfilosofi implementeres, og hvor aristoteliske teorier om organisation og udvikling kan være inspirationskilde.

Det gode
Det gode er, med Sokrates ord, ”åben kritik, søgen efter sandhed, etik og fornuft.”  Netop det udgangspunkt er centralt i Asger Engbergs bog, og han ”oversætter” det til læresætninger for nutidens ledere og virksomheder.

For moderne virksomheder betyder de klassiske mestres tanker, at ”organisationen bør forankres med hele hjertet i det gode, ikke bare for produktets skyld, men også for menneskets skyld”

Om moderne ledere siger han med Aristoteles, at ”lederens karakter styrkes i øvelsen af værdier” og tilføjer så ved at inddrage Clausewitz, at ”lederens værdier er afgørende for medarbejdernes moral”.